Hiển thị các bài đăng có nhãn câu chuyện tiền lương. Hiển thị tất cả bài đăng
Hiển thị các bài đăng có nhãn câu chuyện tiền lương. Hiển thị tất cả bài đăng

Thứ Sáu, 2 tháng 10, 2015

Bài học về lương thưởng qua câu chuyện : THỢ SĂN QUẢN LÝ BẦY CHÓ

1. Một chú chó săn chạy khắp cánh đồng dưới chân núi mà không bắt được con thỏ nào.
Người chăn dê thấy thế thì cười, trêu chú chó:
- Chú thật bất tài. Con thỏ nhỏ hơn chú bao nhiêu mà còn chạy nhanh hơn.
Chó săn đáp:
- Ông không biết mục đích chạy của bọn tôi hoàn toàn khác nhau! Tôi chạy chỉ vì miếng ăn, còn thỏ chạy vì tính mạng!
Thợ săn nghe cuộc trò chuyện của người chăn dê và chú chó, nghĩ bụng: “Con chó này nói đúng.Nếu ta muốn có nhiều thỏ hơn thì phải nghĩ cách khác”. Một ý nghĩ lóe lên trong đầu thợ săn.


2. Thế là thợ săn ra chợ mua thêm mấy con chó săn khác. Sau đó, ông ta ra chính sách mới: Hễ con nào bắt được đủ số thỏ sẽ được “trả lương” bằng mấy chiếc xương. Không bắt được thỏ thì không có ăn.
Chiêu mới quả cao tay. Bầy chó tranh nhau săn bắt, đem rất nhiều thỏ về, bởi chẳng con nào muốn thấy chó khác gặm xương, trong khi mình hóp bụng trương mắt ếch.
3. Được một thời gian, lại có vấn đề xuất hiện. Bầy chó nhận ra: thỏ lớn khó bắt hơn thỏ bé, vậy mà bắt được bất kể thỏ lớn hay thỏ bé thì đều nhận trả công như nhau. Lúc đầu chỉ có một vài con giỏi nhận xét mới chuyên bắt thỏ nhỏ, sau cả đàn đều làm theo.
Thợ săn hỏi:
- Gần đây thỏ bọn bay bắt được càng ngày càng nhỏ, vì sao vậy?
Bầy chó trả lời:
- Thỏ lớn thỏ nhỏ không khác nhau, ai phí công đi bắt thỏ lớn đây?
Sau một thời gian suy nghĩ, thợ săn quyết định không dùng xương để trả cho số lượng thỏ, mà dùng phương pháp đánh giá hiệu quả: cứ một thời gian lại thống kê trọng lượng thỏ của từng con săn về, từ đó trả công theo từng giai đoạn.
Cách quản lý mới của thợ săn lập tức có tác dụng, số thỏ bầy chó săn về tăng cả số lượng lẫn chất lượng. Thợ săn rất đắc ý.


4. Thế nhưng, ngày này qua ngày khác, thợ săn lại thấy số thỏ bầy chó săn về giảm rõ rệt, mà những con chó càng nhiều kinh nghiệm thì lại đem về càng ít thỏ.
Thợ săn hỏi bầy chó. Bầy chó đáp:
- Quãng đời đẹp nhất của bọn tôi đều là cho ông, chủ nhân. Nhưng giờ bọn tôi ngày một già. Khi không bắt được thỏ nữa, ông có còn cho tôi xương không?
Thế là thợ săn thống kê lại toàn bộ số thỏ bắt được của từng con, tiến hành phân tích, đưa ra quy định mới về trả công: Nếu bắt được số thỏ vượt một mức nhất định, chó săn khi về già sẽ được trả số xương nhất định.
Bầy chó vui sướng, tất cả lại lao đi săn, cố để hoàn thành nhiệm vụ ông chủ giao. Qua một thời gian, một số chú chó đã hoàn thành chỉ tiêu.
5. Một thời gian sau, có một con nói:
- Chúng tôi cố gắng thế mà chỉ được trả mấy khúc xương, mà số thỏ tôi săn được quý gấp bao nhiêu lần xương. Vì sao chúng tôi không bắt thỏ cho chính mình nhỉ?
Thế là có mấy chú chó bỏ thợ săn, tự mình lập xưởng bắt thỏ.
Người thợ săn ý thức được rằng số lượng chó săn đang giảm dần, hơn nữa những chú chó bỏ đi này giống như những con chó hoang, chúng tranh giành săn thỏ với những con chó săn còn lại.
Tuy nhiên, cũng không phải tất cả chó hoang bữa nào cũng có thịt ăn. Đa số những cuộc tranh giành cuối cùng cũng không có lấy một mẩu xương.
Người thợ săn bèn nghĩ ra thêm một nguyên tắc: Mỗi con chó săn ngoài lượng xương cơ bản ra, còn có thể nhận được n% của tổng lượng thịt thỏ săn được. Ngoài ra, tùy theo thâm niên và sự cống hiến, nếu tỷ lệ này đều đặn thì chó săn có quyền được hưởng M% của tổng lượng thịt thỏ của thợ săn.
Cứ như vậy, chó săn và thợ săn cùng nhau cố gắng, khiến cho những con chó hoang phải trải qua những ngày điêu đứng, lần lượt tranh nhau xin quay về.

Câu chuyện không dừng lại ở đó…
Ngày ngày trôi qua, mùa đông đã đến, số lượng thỏ ngày càng ít, lượng thu hoạch của thợ săn ngày càng ít dần đi. Vậy mà những con chó săn già, già đến nỗi không săn nổi thỏ, nhưng vẫn được hưởng phần lớn thức ăn mà chúng cho là đáng được hưởng.
Cuối cùng một ngày nọ, người thợ săn cũng không chịu nổi, đuổi hết chúng ra ngoài vì thợ săn chỉ cần những con chó khỏe mạnh thôi.
Qua câu chuyện trên, tuy là việc quản lý bầy chó thôi cũng nêu bật lên rất nhiều vấn đề của nhàquản lý nhân sự , đặc biệt là trong vấn đề lương, thưởng đãi ngộ cho nhân viên. Câu chuyện trên còn có tiếp diễn theo nhiều chiều hướng khác nhau. Nếu là bạn bạn sẽ viết tiếp câu chuyện trên như thế nào?


Nguồn: http://www.hrlink.vn/diendan/index.php?showtopic=85247

Câu chuyện về Lương: > Sếp tự cắt giảm lương để tăng thu nhập cho nhân viên

CEO- nhà sáng lập của Gravity Payment đã chấp nhận mức lương giống như các nhân viên của mình, ông đã tự động cắt giảm thù lao của mình xuống còn 70.000 USD/năm thay vì nhận 1.000.000USD/năm.

Theo tờ báo The New York Times đưa tin, ông Dan Price đã đưa ra quyết định này vào ngày 13-04-2015, bằng hành động này CEO của Gravity Payment sẽ bị cắt giảm 930.000 USD trong thang bảng lương hàng năm của mình để thực hiện kế hoạch tăng lương tối thiểu toàn công ty lên 70.000 USD/năm trong vòng 3 năm.

"Bắt đầu từ hôm nay, tất cả mọi người trong công ty ai có lương dưới 65.000 USD sẽ được cộng thêm 5.000 USD nữa", The New York Times trích lời ông Dan Price.

Theo kế hoạch của ông thì việc tăng lương sẽ tiếp tục để đảm bảo tất cả các nhân viên sẽ có mức thù lao thấp nhất là 70.000 USD/năm vào tháng 12.2016.

Ông phát biểu tại họp báo :" Đó là yêu cầu tôi đặt ra cho công ty và bản thân mình. Bắt đầu từ tháng 12 năm sau tất cả sẽ phải có 70.000 USD/năm trong thang bảng lương. Tôi nghĩ đó la con số thú vị mà tôi cảm thấy hài lòng".

Công ty của Price có 120 nhân viên. Nếu tính theo quy định mới về mức lương trả cho người lao động tại công ty này thì 70 người sẽ được nhận thêm 5.000 USD mỗi năm. Ngoài ra có 40 nhân viên đang hưởng tiền lương 35.000 USD/ năm dự kiến sẽ "bỗng dưng" được tăng gấp đôi thu nhập khi cột mốc 70.000 USD đạt được vào tháng 12.2016.

Trên các mặt báo cái tên Dan Price lập tức trở thành một cái tên hot. Mặc dù Huffington Post cho biết Price đang có cuộc sống dư dả nên việc giảm lương không quan trọng. Được biết Gravity Payment trong thời gian qua gặp vấn đề trục trặc trong kinh doanh và theo Price ông chỉ muốn nhân viên của mình hạnh phúc hơn, xóa đi sự bất bình đẳng về tiền lương. Hành động đẹp này của ông được ca ngơị rất nhiều.

" Sự bất bình đẳng về lương trở nên nghiêm trọng hơn trong thời kì suy thoái này... Đây là một giải pháp cho các vấn đề xã hội. Tôi nghĩ rằng việc tôi làm có ích nên tôi đã hành động", Price trả lời HuffingTon Post.

"Sẽ có những hi sinh. Nhưng một khi lợi nhuận của công ty quay lại mốc 2,2triệu USD, mức lương của tôi sẽ khôi phục", CEO 30 tuổi nói.


Qua bài viết Sếp tự giảm 90% lương để nhân viên có thu nhập cao trên các nhà quản lý doanh nghiệp, quản lý nhân sự cần rút ra bài học cho doanh nghiệp mình, cần phải đặt lợi ích của nhân viên lên hàng đâu bằng cách xây dựng thang bảng lương hợp lý.