Với bất kỳ doanh nghiệp nào, việc tuyển dụng nhân viên cũng
là hoạt động quan trọng, nhất là với doanh nghiệp mới thành lập vì nó sẽ quyết
định sự thành bại của công ty trong tương lai. Hãy cùng tham khảo những yếu tố ảnh
hưởng tích cực giúp tuyển dụng nhân sự thành công của các doanh nghiệp mới
thành lập.
1. Xác định rõ vai
trò của một vị trí đang cần tuyển dụng
Việc xác định vai trò của vị trí cần tuyển này thực sự rất
quan trọng.
Trước tiên, nó ảnh hưởng trực tiếp đến mô tả công việc mà
nhà tuyển dụng sắp đăng tuyển. Mỗi vị trí đều có một giới hạn vai trò nhất định
và ứng viên sẽ ngại ngùng không nộp hồ sơ vì họ cảm thấy quá sức hoặc không xứng
đáng với mức lương mà vị trí đó được nhận. Điều này cũng có thể trở thành rào cản
hạn chế nhà tuyển dụng tiếp cận với những tài năng tương lai của công ty. Nếu bạn
có một mô tả công việc sơ sài và không đủ sức nặng thì chính doanh nghiệp của bạn
sẽ phải chịu thiệt vì nhân viên bạn tuyển được hưởng một mức lương có thể cao
hơn so với những gì họ cần đóng góp.
Ngoài ra, xác định rõ vai trò của ứng viên cho vị trí cần
tuyển là cách để nhà quản lý hệ thống lại những công việc đã có người đảm nhận,
tránh tình trạng tuyển thừa hoặc tuyển thiếu người vì lúc đó bạn khó có thể cho
nhân viên nghỉ việc khi họ không vi phạm quy định, hoặc đưa ra một lý do thiếu thuyết phục. Hoặc, nhân viên
đương nhiệm sẽ vô cùng áp lực khi lượng công việc quá nhiều do thiếu nhân viên.
Dù rơi vào trường hợp nào trong hai trường hợp trên thì chắc
chắn hiệu quả công việc của công ty bạn sẽ bị giảm sút nghiêm trọng.
2. Chuẩn bị kế hoạch truyền thông tốt thông qua
EVP - Định vị Giá trị Tuyển dụng
Định vị Giá trị Tuyển dụng (EVP) là tập hợp các giá trị mà một
nhân viên nhận được khi họ cống hiến tài năng và kinh nghiệm của mình để làm việc
cho một công ty.
EVP xác định những giá trị cốt lõi của một công ty. Đó là những
giá trị mà người nhân viên có thể tự hào khi làm việc tại công ty và đóng vai
trò thúc đẩy họ nỗ lực làm việc. EVP mạnh mẽ giúp thu hút và góp phần rất quan
trọng vào việc giữ chân người tài.
Sau khi xác định được
EVP, công ty cần có một kế hoạch truyền thông sáng tạo và phù hợp để truyền tải
EVP tới ứng viên mà họ mong muốn. Hãy bắt đầu bằng cách truyền tải thông điệp
này thông qua các kênh tuyển dụng như trang web của công ty, quảng cáo và quy
trình phỏng vấn… Nhờ đó, các ứng viên tiềm năng có thể xác định họ có phù hợp với
doanh nghiệp hay không.
3. Vận dụng tất cả
các mối quan hệ để tuyển được ứng viên
Ngoài việc đăng tin tuyển dụng trên trang web đăng tuyển việc
làm hay quảng bá các vị trí cần tuyển trên các báo, tạp chí, Quản lý tại doanh
nghiệp mới thành lập có thể vận dụng các mối quan hệ khác như bạn bè, đồng nghiệp
cũ, người thân, thậm chí là “hàng xóm” để tìm được ứng viên mà bạn mong muốn.
Chỉ cần quảng bá cho các ứng viên biết ở công ty bạn có cơ hội, họ sẽ ứng tuyển
ngay lập tức.
4. Phỏng vấn sàng lọc
qua nhiều bước
Có nhiều nhà quản lý cho rằng doanh nghiệp nhỏ, nên đưa ra
các yêu cầu tuyển dụng vừa phải và chỉ cần phỏng vấn đơn giản. Nhưng trên thực
tế, việc đầu tư thời gian và công sức phỏng vấn sàng lọc qua nhiều bước cho một
vị trí cần tuyển có thể giúp doanh nghiệp nhỏ tiết kiệm được rất nhiều chi phí.
Đầu tiên, hãy sắp xếp phỏng vấn ứng viên qua điện thoại. Điều
này là cần thiết để nhà tuyển dụng chọn được ứng viên tiếp theo cho vòng phỏng
vấn tại văn phòng mà không phải mất thời gian để tiếp đón.
Phỏng vấn tại văn phòng là cơ hội để nhà tuyển dụng tìm hiểu
kỹ càng các thông tin mà ứng viên đã cung cấp.
Sau đó, bạn cũng nên có một buổi phỏng vấn thoải mái bên ngoài
môi trường làm việc để có góc nhìn toàn diện về ứng viên mình muốn tuyển.
5. Đôi khi cần tin
vào bản năng
Một nhà quản lý giỏi, không chỉ qua khả năng phân tích tình
hình mà còn nhạy bénnhận ra ứng viên xứng đáng. “Tôi không bao giờ tin hoàn
toàn vào một hồ sơ ứng tuyển hoàn hảo nếu chưa phỏng vấn qua ứng viên. Tôi sẽ
chỉ tuyển dụng ứng viên nào đã qua phỏng vấn nhiều vòng và thuyết phục được tôi
rằng họ có thể đảm nhiệm được vị trí ứng tuyển”. Chị Tanya Jonhston, Giám đốc Nhân sự tại
VietnamWorks, Navigos Group chia sẻ.
Nguồn: http://advice.vietnamworks.com/vi/hiring/bi-quyet-thu-hut-nhan-tai/tuyen-nhan-su-cho-doanh-nghiep-moi-thanh-lap.html
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét